任何一種團隊，
往往都會先聚集各式各樣的人，
這些人程度可能在共事以後，
才會發現是參差不齊的，
但是團隊就是要透過測驗並篩選，
才會漸漸變得更加優秀！

每個團隊都有問題，
每個團隊都有優點，
身為主管該怎麼做，
才能讓團隊效果，發揮到最大？
那你就應該認清，
什麼樣的人才可以留，
又是什麼樣的人才必須盡快剃除！
這邊就來告訴你，要怎麼樣判斷誰是合適的人才！

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，
說自己無能，更是在放棄機會！
創造利潤是你存在的核心價值，
創業不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃，
這樣的員工留了是風險，
遇到問題請先思考，
只反映問題是初級水平，
思考並解決問題才是高級水平！

1. 好的管理，不要害怕員工離開
2. 負面的員工不換掉，弊大於利
3. 狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來
4. 管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優秀的員工主動流失

企業需要跟這樣的人合作
1. 能始終跟著團隊一起成長的人。
2. 對團隊的前景始終看好的人。
3. 在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4. 為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5. 抗壓能力強且有耐性的人。
6. 與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，
不計較個人得失，顧全大局的人。

一個團隊裡，分為 5 種人
人渣，人員，人手，人才，人物
【人渣】
就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，
挑起事端、吃裡扒外的破壞分子

【人員】
就是只領工資不愛做事，
安排與自己無關的工作不願意做，屬庸人之列

【人手】
就是安排什麼做什麼，
不安排絕對不做，等著下命令的人

【人才】
就是每天發自內心做事，
做事有責任、有思路、有條理，
知道公司的事做好了，
受益的是自己，同時真心為公司操心的人

【人物】
就是全身心投入，用靈魂去思考、做事

加入一個團隊又或是組建一個團隊的你，
一定也曾體會過，
有個不適任的團隊成員，
既沒有團體意識，
也沒有離開團隊的想法，
這種人網網讓人氣憤難耐。

如果你決心要和企業做一番事業的人，
想幫公司留住好員工，每個老闆都懂，
但有勇氣鼓勵壞員工離開，才能真的留住好人才，
但如果你的身分是員工，
你的老闆又沒有這樣的智慧與勇氣，
你就趁早離開吧~