在工業化的時代，這個理論完全沒問題。但是在全球互聯網的今天，這個理論則早已破產。當今時代的人才和公司現在完全沒有必要精通一切，因為，只要你有好的想法，你就可以找風投來投資，如果你很有錢，你可以請很專業的人來為你服務……

 

當今的公司隻需要有1塊足夠長的長板，以及有一個"完整的桶"意識的管理者，就可以通過合作共贏的方式補齊自己的短板。

因此，今天的企業發展從“短板理論”，已經變成了“長板理論”。

當你把桶傾斜的時候，你會發現能裝最多的水取決於你的長板：相當於是你的核心競爭力，而且是其他人無法取代的核心競爭力！

假如你有了一塊長板，那麼圍繞這塊長板展開構架，就可以為你賺得利潤。如果你同時具備系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補齊其他的短板。

 

“長板理論”已經廣泛應用於以下品牌：

1、某可樂公司在中國的戰略：所有的生產、渠道、發貨、物流全部外包，隻保留市場部的幾個人運營其品牌，品牌是他們的長板，所以只要做好品牌這個長板就好。這個從百事可樂和康師傅飲品的聯盟就看的出來百事的戰略！

2、咱們今天喝到的青島啤酒，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子、瓶蓋、標簽都是來自其他廠家，而他們做的僅僅是拿出自己的配方，然後貼上自己的標簽。

3、Google在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給中國聯想，一周後，Google股價上漲8%，投資者也是基於長板理論理性的投資的。

GoogleCEO佩奇解釋說：“這筆交易後Google會將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智能手機用戶受惠。"翻譯一下就是：Google就是做手機系統的，我們買個手機公司來彌補自己的短板：硬件劣勢，但現在發現不如專注自己擅長的長板（手機系統）更好！

 

偉大的公司也沒必要在每個領域都強，而是把一塊板做到極致。

淘寶做好了交易平台；

小米做好了粉絲互動；

新東方做好了精神建設；

騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。

專業的細分會讓我們無法補齊所有短板，但互聯網讓企業內外信息流通的速度加快，讓合作的成本變得越來越低。與其要花費大量精力治愈自己的某些"頑疾"短板，不如花同樣的精力和時間，把自身優勢激發到極致。

比如：現代很多經理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

 

對所有渴望成功的人來講，不僅要正確的認識自己，還要發掘出自己的優勢並將它充分激發出來。

那些成功的人都善於尋找自己的優勢，並加以充分利用。如果你絲毫不知道自己的優勢在哪裏，反而拿自己的劣勢去跟別人的優勢相比，肯定會失敗，於是就會產生自卑感，最終形成惡性循環。

世界長跑冠軍只有一人，但跟他相比，你會因此而自卑嗎？肯定不會，因為你壓根沒必要跟他比賽長跑。他雖然跑得快，但他可能不會做業務，不會開發軟件，不會設計廣告,不會修理電器，而這些可能你都會，這，就是你的優勢！

 

輝叔有話說：

1.深入挖掘自身的優勢，並在自己最擅長的方面下功夫！

2.記住：時刻激發自身優勢到極致！