在歷史中的漫漫長河當中，
有太多故事告訴我們小人得志了，
這些歷史故事告訴我們的，
不僅僅是小人容易得勢的道理，
更多的也告訴我們人生就是必須跟這樣的人周旋。

在特定的時代背景下，小人得志絕非偶然。
在職場上，任何公司都有這樣的人。
有很多你看不慣的小人，
他們可能是巧言令色的，也可能是油嘴滑舌的。
在付出同樣的努力下（甚至付出的遠不及我們），
小人獲得的比我們多，相比之下更能達到目的。

他掌握了人性的很多弱點，
用一些「上不得台面」的手段去爭取屬於我們的利益，
由於他們可以接近領導並向領導示好，
所以更容易獲得成功。

他們總有捷徑
經過總結，我發現小人一般具備這樣幾個特點。
第一、他們沒有信仰。
小人從來不信仰也不信任什麼東西，
奉行我即真理，利益即真理的信念。

其次、他們沒有骨氣。
小人的一切行為和最終目的都是為了個人利益的最大化。
因此，無論誰給他好處，他都會巴結，
對於強權的暴政，他們往往是一副奴才嘴臉。
他們的目的是獲得這個主子的好處。

第三，他們沒有感情。
他們對任何人都不感激，表現出來的只是演技罷了。
一旦你得罪了他們，落井下石，
恩將仇報將是他們對待你的拿手好戲。
他們行為的具體表現為，他們著重的拍領導馬屁；
將同事的功勞據為己有；當面一套，背後一套，告密；
落井下石，唯恐天下不亂，一朝得勢，公報私仇。

當面一套，背後一套
面對小人的時候，很多人採取被動措施：
我將冷眼看螃蟹，看你橫行到幾時。
殊不知，幾千年歷史證明，被動等待並非良策，
反而是消極的一種表現。
眼不見心不煩固然可以，
但每個公司都有小人，避無可避。
我們必須要變得聰明，
靈活應對每一件和小人打交道的事情。

我認為對待小人或在生活中遭遇小人，
可主要採取以下兩種方法。

第一，著重打造自己的業務能力。
對待小人，討好接近沒有任何作用，
反而我們要保持不卑不亢的態度。
證明自己非「可欺」。
另外，擁有遠超小人的能力，
他們會向你靠近，企圖獲得你的認可，
此時可以借力打力。
讓他們從心理上認可你。

第二、敬而遠之，少接觸，不得罪。
說話不說深，順著他的意思，不拓展，認可他。
和領導與同事相處過程中，
小人自己知道同事是怎麼看待自己的，
所以他更希望被認可。

第三，你不清楚，小人什麼時候可以得志。
萬一上位，一定會公報私仇。
為了一件某些沒必要的小事，何必招惹他？
歷史上，唐朝宰相盧杞十個不折不扣的小人。
著名書法家顏真卿和他同朝稱臣，向皇帝上書參盧杞。
最後被盧杞報復。小人沒有氣量！

落井下石
當然，一旦不可避免的會發生衝突，
那麼我們必須要靈活應對。
有的人我們不能用常規的手段去對待。
以彼之道還之彼身。

亮劍之所以被很多人喜歡，
並不是因為他完全還原了歷史事實，
而是我們看到了軍官另一面的特點。
李雲龍充滿義氣，他靈活不按常規地對事對人，
包括反突圍和霸占楚雲飛槍在內的很多片段都說明了這點。

魏和尚被土匪手刃之後，
正常情況下，一個理性的人一定不會像他那樣做。
我們深信，對付土匪就用該用這種非常規的方法，
常規方法不奏效。
否則你還會喜歡李雲龍嗎？
你還能感受到這快意恩仇嗎？

職場就是戰場，
熟知小人的特性，
就能夠克服他們的招數，
俗話說得好，
知己知彼，百戰百勝，
只要你能夠熟知這幾招，
你也能夠在職場如魚得水。