馬雲說過，不是實體店生意難做，是你家的實體店生意難做。作為實體店老板，當你在感慨生意難做，生存困難的時候，且來看看大佬們都是如何做營銷，如何做生意的吧。

一：打破常規思維，不斷創新

思路決定出路！勇於打破常規，敢於創新，是生意走向可持續發展道路的前提。

當大家都在出售產品賺取利潤的時候，馬雲另辟蹊徑，不以出售商品為目標，以搭建平台賺取商家費用為導向，最後成就了淘寶，成就了阿里巴巴。這是打破常規，創新思維的結果。

當滿大街的出租車和黑車在賺取乘客費用的時候，滴滴另辟蹊徑，跳出賺取行車里程費用的圈圈，以搭建平台搜集用戶數據為目的，最終成就了滴滴網約車平台，並掀起了共享經濟的熱潮，隨後才有共享單車、共享充電寶、共享雨傘等共享經濟模式層出不窮的局面。所以，唯有打破思路，開拓創新，才能創造新的成長奇跡、迎來新的發展機遇。

二，找準最適合的方式，引爆客流

顧客就是上帝，不以獲取顧客和賺錢為目的生意都是”耍流氓“。滴滴在發展初期不需要引爆客流麼？當然需要，否則便沒有滴滴和uber補貼大戰的開展。他們憑借背後雄厚的資本，通過以補貼燒錢的形式來抓住客戶，培養用戶習慣；再來看下如今的共享單車，北上廣的大街小巷，清一色的橙色摩拜單車和黃色ofo：免費騎行、騎車領紅包、節日發紅包、充值雙倍贈送......各色各樣的活動持續不斷，輪番轟炸，各出絕技，各展所長，你方唱罷我登場。他們為的是什麼，當然是爭奪客戶，引爆客流。可見，想要在企業立於不敗之地，擁有客戶，有源源不斷的客源，才是硬道理。

三，用平台戰略思維，全面布局

古人有雲放長線才能釣大魚，有布局才有大發展。最典型的例子，當屬雷軍打造的米粉群。在他人瘋狂做手機買手機的時候，雷軍瘋狂打品牌，鑄形象，辦活動，建立米粉群，擴大米粉群。建群不是目的，目的是通過粉絲，來推後來的小米手機、小米家電、小米智能產品，這就戰略布局；同樣，馬雲支持滴滴，那是因為通過滴滴這個平台，可以成功培養用戶的移動支付習慣，這是在為手機淘寶、手機商城打基礎。再如，投資巨額補貼燒錢的網約車，不僅可以從中賺取平台費，更重要的是通過該平台可以收集到用戶的詳細數據，為今後進一步的發展和布局奠定穩定的基礎，不論是大數據時代還是智能化時代，這些都是不可或缺的寶貴資源。所以，平台戰略、全面布局對於一個企業發展的重要性。

實體店的現狀回顧

回顧一下實體店近幾年的遭遇，我們不難看到，在互聯網的衝擊下，在新模式的威逼下，一個個品牌倒下，一家家店面關閉。

僅2015年就有17個省市自治區、14個品牌的63家百貨門店關門歇業。從關店品牌來看，萬達百貨以關店35個門店居首位，其次為天虹百貨（5家）、瑪莎百貨（5家）、金鷹百貨（5家）。關店的百貨不僅包括萬達百貨、王府井百貨等全國性百貨品牌，還包括百盛、華堂商場（伊藤）、瑪莎百貨等外資品牌也難逃關店命運。去年，關店潮進一步加劇，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都無一幸免。僅去年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業態中，22家公司共關閉了41家店鋪。其中，百貨與購物中心15家，歇業店鋪的營業總面積超過60萬平方米。被關店鋪持續經營時間平均為6.84年，其中，百貨與購物中心為8.67年。

在如此嚴峻的形勢下，實體店唯一能做的就是借鑒成功大佬們的思維方式和方法策略，改變新思路，尋找新方法，實現實體企業成功轉型和新發展模式的成功運用。那麼，實體店如何解決眼前的問題、怎麼實現營銷破局、通過什麼方法來實現實體店引爆客流目的、如何根據企業自身發展用平台戰略意識系統為未來布局，將是實體店能否突破困境、能否持續壯大發展的決定性因素。